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2009eworks中国制造业CIO俱乐部登陆厦门

发布时间:2020-01-14 16:18:03阅读:来源:锐码试验机

本网讯 2009年6月26日下午,主题为“交流、分享、畅谈、交友”的“e-works中国制造业CIO俱乐部厦门沙龙”在鹭城厦门圆满结束。路达(厦门公司)、特步(中国)有限公司、厦门ABB低压电器、联想移动、厦门宏发电声、厦门工程机械、厦门太古飞机、厦门银鹭、厦门协成、厦门兴联电子、诚益光学等20家企业30余名来自厦门和泉州的制造企业及厦门市生产力促进中心的信息化主管领导受邀参加了本次沙龙。活动中,企业CIO分别介绍了本企业信息化的发展过程和个人的信息化从业体会、企业信息化应用中遇到的难题及信息化建设过程中的成功经验。

沙龙活动由e-works总经理黄培博士主持。黄培博士首先向与会嘉宾介绍了e-works的发展历程、主要成绩及e-works 2009年业务发展总体构思。黄培博士还与嘉宾们分享了2008年制造业信息化十大热点及“第五届全国PLM技术、实施与应用高级研修班”上的精彩内容,引起了大家的强烈共鸣。

沙龙现场

接着,CIO们纷纷畅谈就企业信息化应用问题实话实说,将本次沙龙活动推向高潮。话题包括:信息化建设战略战术、模块化应用、数据分析与决策、系统选型、信息安全等。

路达公司研发中心陈荣寿经理介绍了本企业PDM四期项目的具体规划及实施进展。作为模块化设计理念的践行者,路达公司的系列化项目建设了三个层级的模块化,包括特征级标准化、零件级标准化及平台级模块化,取得了很好的应用效果。陈经理体会到:企业信息化建设只有起点,没有终点。因此,企业的信息化建设应明确各阶段目标,在建设过程中对企业业务流程的改进应先僵化、后优化再固化。同时,在信息化不断深化应用的过程中,CIO应调整心态,不要期望太高。管理手段和技术应相辅相成。

路达公司研发中心陈荣寿经理

特步公司的总经理肋理肖利华博士则从数据分析角度与CIO分享了他的观点。他认为:企业的核心竞争能力由包括管理、文化在内的诸多因素共同决定,信息系统只是一个工具。同时,企业的竞争优势不是IT本身,而是如何有效应用。应用阶段才是体现IT价值的关键所在。如果只有数据,没有分析,这些数据将毫无用处。而我国大部分企业还处在数据采集阶段,对数据分析还没有概念。随后,他详细讲解了企业如何加强数据分析和供应链协同,全面提升企业能力和绩效。肖博士还认为CIO必须具备良好的沟通能力,用数据说话,用数据去获得企业各层级的认可。同时,CIO应比业务人员还懂业务,

特步公司的总裁肋理肖利华博士

与会代表还就企业管理理念与管理信息系统的融合,信息化项目实施策略、信息安全、ERP与PDM集成技术等话题展开了热烈的讨论。厦工集团陈海良经理说:管理信息系统具备先进和管理理念,但不意味着要全盘抛弃本企业的管理理念,而应有选择吸收,从而优化企业管理理念。并非彻底地革命。企信息系统的目标是企业的业务需求。在信息化项目实施策略的讨论中,合理的管理规范,奖罚分明的措施,充分理解并支撑企业的发展战略值得CIO借鉴。

最后,黄培博士详细介绍了e-works社区建设及CIO俱乐部运作模式和章程,他表示:“e-works制造业CIO俱乐部致力于为中国制造企业信息化负责人搭建一个网上网下交流的平台,建立CIO之间学习与交流的人脉网络,提升制造企业的信息化建设的效果和效益,使CIO个人获得更大的职业发展。”

气氛轻松热烈。会议结束时,仍感意犹未尽。代表们认为;e-works给厦门带来了信息化领域的最新资讯,收获很大!同时,e-works为企业同行搭建了一个沟通交流平台,结识了更多同行,对今后的工作很有帮助。他们也建议e-works尽快成立行业俱乐部,更有助于聚焦应用问题,有针对性地进行讨论和交流。

厦门沙龙是继武汉、青岛、北京之后,e-works2009年度重磅推出的制造业CIO俱乐部地方活动的第四站。预计今年将在全国近十个城市举办活动并组建地方分会,没有地方分会的CIO可以加入e-works CIO俱乐部总会。除此之外,e-works已经成立了MES俱乐部、信息安全与管理俱乐部以及PLM俱乐部,并将继续成立面向ERP领域及面向行业(汽车、电子、军工、机械)的俱乐部,举办更为专业化、高效率的沙龙活动。

按e-works规划,CIO俱乐部会在全国各地设立分会,加快各地信息化精英的沟通和交流,促进制造业的发展进程。

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